Gérer la complexité liée à la croissance: et si un outil de gestion de portefeuilles de projets était votre meilleur allié ?

Webinar gratuit | 20 juin 2019 | 14h00 EDT

Une solution de gestion de portefeuilles performante peut aider une organisation à mieux grandir en :

  • centralisant des masses de données déconnectées
  • automatisant les procédures manuelles
  • améliorant la gestion de la capacité et la reddition de comptes 
  • facilitant la sélection des projets à mener

Découvrez comment en assistant à l’intervention de Stéphane Lortie, conseiller principal au portefeuille de projets et contrôleur de portefeuille de projets du Fonds de solidarité FTQ, qui a choisi l’outil Sciforma pour l’accompagner dans son développement.

Propulsé par une croissance accélérée, le fonds de capital de développement québécois FTQ a vu son portefeuille de projets quadrupler en quatre ans, nécessitant d’affiner la gestion de la capacité et la reddition de comptes. FTQ devait répondre à des questions essentielles pour un portefeuille en croissance, et notamment : 

  • Qui fait quoi ? Où ? 
  • Quelles sont les ressources disponibles ? 
  • Dois-je embaucher ou faire appel à des consultants ? 
  • Ai-je la capacité pour débuter un autre projet ? 

Autant de problématiques complexes mais cruciales auxquelles Sciforma a permis de répondre en offrant à FTQ une visibilité en temps réel sur son portefeuille de projets, fournissant ainsi le cadre requis pour coordonner une activité en croissance rapide. La solution a également permis de rationaliser les demandes ainsi que les recommandations stratégiques auprès de la direction, et, en définitive le choix des projets à réaliser.

Intervenants

 

Stéphane Lortie
Fonds de solidarité FTQ
Conseiller principal, portefeuille de projets

 

 

 

Carole Lemay
Fonds de solidarité FTQ
Contrôleur de portefeuille de projets

 

 


 

Clémence Baronick
Sciforma
Développement commercial

 

Présentation de Sciforma, comment un outil de gestion organisationnelle de projets peut vous aider à:

  • Gérer vos portefeuilles de projets et choisir les "bons" projets à lancer en fonction de vos enjeux stratégiques, vos risques, vos contraintes de coûts ou de délais.
  • Respecter vos plannings en termes de délais ou de budgets, prendre des engagements précis sur vos projets, gérer vos équipes et optimiser leur plan de charge.
  • Consolider les temps passés de vos collaborateurs et maîtriser l'état d'avancement de vos projets.

 

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