Doter votre PMO d’un outil de gestion de portefeuilles de projets: par où commencer ?

Petit déjeuner gratuit | Centre-ville de Montréal| 4 decembre

Une fois prise la décision d’équiper votre PMO d’un outil de gestion, comment procéder pour s’assurer de choisir le bon partenaire et d’élaborer un plan de mise en œuvre adapté ?

Joignez-vous à nous le temps d’un petit-déjeuner pour découvrir, à travers l’exemple de la coopérative Exceldor, comment maximiser le retour sur investissement d’un outil.

Lieu: WeWork L'Avenue
1275 Avenue des Canadiens-de-Montréal
Montréal, QC H3B 0G4

Date: 4 decembre, 2019
Heure: 9h00

Intervenants


Réjean Drouin Ph. D. 
Exceldor
Chef Innovation & Développement

 

Comment Exceldor a gagné en efficacité, en maturité et en compétitivité grâce au bon outil
Leader du marché des produits avicoles au Canada, Exceldor a entrepris de se démarquer de sa concurrence avec une vaste initiative de transformation visant notamment à accélérer le développement des nouveaux produits. La sélection et la bonne mise en œuvre de l’outil le plus approprié - en l’occurrence Sciforma - a permis à l’entreprise de mener à bien cet ambitieux programme en optimisant sa gestion de portefeuilles de projets.


Clémence Baronick
Sciforma
Développement commercial

 

Présentation de Sciforma, comment un outil de gestion organisationnelle de projets peut vous aider à:

  • Gérer vos portefeuilles de projets et choisir les "bons" projets à lancer en fonction de vos enjeux stratégiques, vos risques, vos contraintes de coûts ou de délais.
  • Respecter vos plannings en termes de délais ou de budgets, prendre des engagements précis sur vos projets, gérer vos équipes et optimiser leur plan de charge.
  • Consolider les temps passés de vos collaborateurs et maîtriser l'état d'avancement de vos projets.

 

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