L’ART de gérer des portefeuilles de projets

Petit déjeuner gratuit | Centre-ville de Montréal | 22 mai| 8h00

La mise en place d’un bureau de projet au sein d’une organisation est motivée par un besoin d’excellence et de pertinence en matière de gestion de portefeuilles. S’assurer que les portefeuilles de projets servent activement la stratégie d’entreprise afin de rester compétitif et agile dans un environnement digital en pleine mutation. Comment livrer et suivre les indicateurs de projet en intégrant la gestion du changement

Par où commencer pour relever un tel défi?

Participez à notre petit déjeuner le 22 Mai dans le centre-ville de Montréal pour en savoir plus sur la mise en place d’une gestion par portefeuilles de projets qui vous permettra :

  • D’opérationnaliser votre planification stratégique,
  • Planifier une gestion et une priorisation par portefeuilles de projet,
  • Créer un bureau de projet qui intègre la gestion du changement,
  • Anticiper les défis et les obstacles rencontrés pendant les phases initiales,
  • Découvrir comment améliorer votre bureau de projet progressivement,
  • Savoir se comporter en leader et inspirer votre équipe à participer au changement

Lieu:
Centre ville de Montréal

PMI Montréal
630 Sherbrooke St W
Montréal, QC H3A 1E4

Date: 22 mai, 2019
Heure: 8AM - 11AM ET

Intervenants

Claudie Vigneault
LEVIO
Associée chez Levio Conseils, où elle dirige la pratique de transformations organisationnelles, elle accompagne plusieurs organisations dans la réussite de leurs multiples transformations avec son approche intégrée en mode agile.

Elle prône que la clé du succès est de gérer leurs transformations de façon systémique pour considérer autant le plan stratégique, les clients, les processus, la structure, les politiques, les employés, les infrastructures, la culture, les données et la technologie. Son approche pour générer de la valeur est basée sur la collaboration d'équipe, le dialogue emphatique centré sur l'atteinte de l'excellence à travers la participation, l'agilité, les meilleures pratiques, la qualité et la rigueur. En somme, le leadership de Claudie est fondé sur le raisonnement critique, la communication active et l'action orientée résultat.

 

Frédérick Pignatel
LEVIO
Consultant Levio en Transformation Organisationnelle

 

M. Frédérick Pignatel cumule plus de vingt (20) années d’expérience dans les domaines de la gestion de projet, la gestion du changement, le pilotage des processus d’affaires, ainsi que des technologies de l’information. Au cours de sa carrière, il a développé de fortes habiletés en révision des processus, en planification, gestion et suivi de projets, en gestion de ressources ainsi que de fortes compétences en coaching, tant dans les domaines d’affaires que TI. Que ce soit dans le domaine public ou privé, il se donne toujours comme mission d’aider les organisations et leurs équipes ainsi d’accompagner leurs employés au cœur de tous changement ou évolution organisationnels.

 


 

Clémence Baronick
Sciforma
Développement commercial

 

Présentation de Sciforma, comment un outil de gestion organisationnelle de projets peut vous aider à:

  • Gérer vos portefeuilles de projets et choisir les "bons" projets à lancer en fonction de vos enjeux stratégiques, vos risques, vos contraintes de coûts ou de délais.
  • Respecter vos plannings en termes de délais ou de budgets, prendre des engagements précis sur vos projets, gérer vos équipes et optimiser leur plan de charge.
  • Consolider les temps passés de vos collaborateurs et maîtriser l'état d'avancement de vos projets.

 

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